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全面質(zhì)量管理

來源：北京精誠智和教育科技有限公司　發(fā)布時間：　點擊量：3643

(精誠智和教育科技)
類別：生產(chǎn)管理類培訓
 


詳細介紹

一、推行質(zhì)量管理的重要性、樹立品質(zhì)觀念
二、全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容：11大核心原則確保質(zhì)量；TQM的思想---三全、四一切；PDCA實施的7步法與應(yīng)用；企業(yè)實施TQM追求的4類目標；品質(zhì)文化評價。
三、質(zhì)量的成本：合理設(shè)置質(zhì)量成本管理科目；預測質(zhì)量成本；質(zhì)量成本核算與分析；有效控制質(zhì)量成本。
四、現(xiàn)場質(zhì)量管理：不良為何降不下? 過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的7大因素；員工出現(xiàn)錯誤的八種形態(tài)；解決質(zhì)量問題的8步法；做好質(zhì)量檢驗工作的要點。
 
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